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  •     集团总部现有各种专业人才200余人,内设投资、工程、贩卖、财政、合约、内审等27个职能部门。万龙倡导尊重人才,尊敬劳动,以业务精、能干事为人才观以“走法式、落时限、回头看”为管理目标,将工程质量和售后服务视为安身之本。

     万龙承袭“不吝高薪,优选人材”的用人之道,对峙以高本质、高才能的人材鞭策集团飞速开展。20年来,万龙始终以管理标准、轨制明白、惩罚并举、优胜劣汰的管理理念。鼓励着万龙人满怀幻想与热情,不竭超越自我,主动奋进。

      对万龙而言任何人员的渎职和失误,城市给公司形成巨大损失。因而,服从公司轨制,是员工对本身负责任的表示,是对企业与家庭最好的奉献。 
        万龙所有人员,无一例外地受绩效考核制度的束缚和管理。不服从轨制将被视为渎职举动。所有人员每一年都须承受轨制的培训,并须在日常工作中时辰服膺和服从轨制的统统划定。每一个管理人员除了需求以更高的尺度履行职责外,还须对其部属服从轨制的状况卖力。 

      轨制仅仅是一种根本的行为规范,每个万龙人都被希冀表现出更高尺度的职业素养,为公司缔造优良功绩,为本人博得尊敬。 


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